7月30日，公司2025年上半年出产谋划事情集会于西安召开。集会以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，果断贯彻落实党中心精力、中心企业卖力人钻研班精力，周全落实中交集团上半年事情集会要求，体系总结上半年事情，深切阐发当前成长形势与存于问题，研究部署下一阶段重点使命。

集会于公司上下引起热议，所属各单元深切进修宣传事情会精力，联合本单元现实，钻研制订贯彻落实事情会精力的方针思绪及重点举措，泛博下层一线职工也联合本职岗亭，泛论进修领会及落实办法，鞭策公司各项重点事情部署落实落地。

设备分公司

副总司理、安全总监：翟军

到场完集团和公司上半年出产谋划事情集会，作为西筑公司的一员，同时肩负设备分公司副总司理与安全总监的职责，我深感责任庞大、任务庆幸。联合自成分管的供给链治理和安全质量环保事情，现谈谈后续事情思绪：

供给链治理方面。针对于集团和公司年头审计中提出的不切合项，需一一比照尺度、狠抓落实，确顾全面整改到位。公司供给链治理部建立后，要自动增强沟通协作，体系梳理设备板块当前存于的单件小批量投产特色，以和运行历程中的难点与痛点并和时反馈。同时，严酷遵照集团和公司新修订的供给链治理措施与招投标治理措施，于正当合规的条件下晋升物质供应效率，为分公司出产谋划的顺遂推进及高效履约提供坚实保障。

安全质量环保方面。安全治理需严酷落实集团宋海良董事长提出的“十二个到位”要求。这一理念是集团带领于多年实践中凝炼的聪明结晶，各到位要求之间逻辑慎密，对于各行业均具备极强的引导意义。西筑公司本年提出的“创立安然企业，实现零变乱、零伤亡”方针，恰是对于习近平总书记“生命至上、人平易近至上”“成长毫不能以捐躯安全为价钱”等主要理念的详细践行。咱们将严酷奉行全员安全出产责任制与网格化治理，扎实做好安全危害分级管控及隐患排查管理事情，强化安全教诲培训与现场查抄力度，果断守住安全与环保的红线底线。

产物质量方面，咱们将以行业头部企业为标杆，深切市场一线、切近客户群体，精准谛听客户需求与反馈。经由过程连续优化设计与工艺，发扬不断改进的工匠精力，全力打造精品产物、晋升办事品质，为企业高质量成长孝敬气力。

设备分公司

副总司理：刘剑

进修公司年中事情会的发言与陈诉后，我深感振奋又倍感责任庞大。作为设备营销体系卖力人，愈发清楚地熟悉到，加速设备营销系统厘革、完美运行机制、打造“狼性”团队，不仅是冲破当前市场困局的要害抓手，更是鞭策营销事情提质增效、实现久远成长的一定路径。两位带领的发言为咱们指了然标的目的，让我对于接下来的事情有了更明确的思绪及更坚定的刻意，惟有以厘革破局、以机制赋能、以团队攻坚，才能于激烈的市场竞争中盘踞自动。

联合自身岗亭现实，我认为推进设备营销厘革需精准施策。战略层面要锚定全断面市场笼罩，聚焦焦点客户群体集中资源冲破，同步对于接当局计划与终端需求实现精准卡位，同时从“卖产物”向“卖解决方案”转型，经由过程长途运维、智能进级等增值办事构建差异化上风。机制层面要打造“前端灵敏作战+后端高效支撑”的构造架构，辅以“高提成+逾额奖励”的激励轨制与末位裁减制，让团队既有动力又有压力。团队设置装备摆设层面要注入“狼性基因”，经由过程精准选人会聚协作气力，依托模仿构和、实战历练晋升攻坚能力，树立标杆引发拼屠杀志，让“狼群作战”的协力充实开释。

这些举措的焦点，于在践行“让听患上见炮声的人批示战斗”的理念，让每一一份支付都能得到对于等回报。当营销系统更切近市场脉搏、相应速率连续晋升，当团队的进犯性与战斗力被充实引发，设备营销事情势必实现质的奔腾。我将以这次进修为契机，鞭策各项举措落地奏效，以现实步履助力营销厘革冲破，为企业成长孝敬更鼎力大举量。

设备分公司

办事部司理：李维

深切进修集团和公司年中事情会精力，深感责任庞大。“西筑之问”直指焦点，“加压奋进”是主基调，“高质量履行力”是生命线，“实干实绩”是查验尺度。办事部作为价值创造要害环节，必需将战略要求转化为效能晋升。

咱们将从四方面着手，做好各项事情。聚焦客户满足：始终秉持以客户为中央，全生命周期办事；增强办事规范流程，确保诉求快速相应；强化工程师技术培训与案例复盘，晋升繁杂妨碍解决能力，为重点客户成立24小时相应机制，保障施工。夯实办事保障：联动出产、技能，采购等，成立高效信息反馈机制，鞭策产物质量源头改良；健全投诉处置惩罚与庞大问题上报机制，提防舆情。磨炼履行铁军：装一套装备树一壁旗号，将履行力、客户满足度查核焦点。筑牢危害底线：严守办事安全规程，杜绝变乱，安全规范事情。

办事部将自动协同各部分，协力攻坚。我将领导团队深刻践行“审时度势、加压奋进、攻坚克难、固执拼搏”的精力，以晋升客户满足度、保障装备运行、优化成本、强化履行力为焦点，真抓实干，为公司扭亏脱困、完成年度方针、书写“六篇年夜文章”提供坚实办事支撑！

设备分公司

制造中央司理：施东坤

经由过程深切进修公司上半年事情会陈诉及发言精力，我深受鼓动，也倍感压力。陈诉及发言既是对于上半年事情的总结，也是下半年事情的冲锋号。作为设备分公司制造中央司理，下半年我需要做好如下几方面事情：一是牢牢捉住内部协同政策进级，督导帮扶政策慢慢落地，西筑战略转型成长面对主要的窗口机缘，于今朝协同对于接的基础上，踊跃承揽振华重工、天航局、上航局、广航局加工制造使命。二是做精设备主责主业，增强出产治理，降低出产成本、提高出产效率，充实阐扬一线产能，提高人均产值及单元面积产值。三是会同供给链治理部梳理外协外委营业，焦点总成及高附加值总成收回厂内建造，并踊跃拓展钢模板、钢布局、交安置施、防水板、脚手架等营业，拉动产能晋升。

设备分公司

隧装车间主任：蒲立锋

深切进修刘书记的发言及胡总的事情陈诉后，我既倍受鼓动，更深感任务于肩。作为隧装车间主任，我清楚熟悉到，地道设备是公司突围破局的焦点抓手，车间必需以立异入局的锐气、实干破局的韧劲，当好西筑成长的“冲破手”。

下半年，车间将聚焦三方面精准发力，助力西筑隧装品牌站稳脚根：一是深耕市场开拓。以全工序地道施工装备为依托，以全生命周期办事为保障，借集团协同帮扶的春风，磨炼市场营销职员的“狼性”闯劲、“韧性”拼劲、“粘性”韧劲，加年夜市场攻坚力度，全力打响西筑隧装品牌。二是锚定立异落地。全力推进集成化掌子面台车等新品试制，加快立异结果转化，鞭策产物转型进级，扎实晋升产物机能与焦点竞争力。三是筑牢安全根底。严酷履行“一会三卡”轨制，每一班次晨会必查隐患、必抓整改，鞭策装备智能进级与安全管控深度交融，力争创立“零变乱班组”。

作为隧装车间主任，我会带头盯要害工序、解棘手难题，让“干就干好、做就做精”成为车间共鸣，领导团队把每一个焊点焊牢、每一台装备造强，让隧装板块真正顶起成长年夜梁。

设备分公司

搅拌车间主任：杨涛

进修事情会陈诉后，对于本身的事情岗亭有了更清楚的认知，也对于将来的成长标的目的有了更深刻的理解，重要有如下几点感想及熟悉：

一是出产谋划稳中求进、难中求成。多措并举保履约、稳指标，全员劳动出产率年夜幅晋升，逾额完成半年规划，同时做好降本增效。二是形势阐发苏醒，指明步履标的目的。陈诉对于当前面对的机缘与挑战阐发患上客不雅透辟，既必定了上风及基础，也点出了存于的短板及不足。这类苏醒的认知让咱们防止盲目乐不雅，更能找准事情的发力点，于接下来的事情中对症下药，针对于性地解决问题，鞭策事情提质增效。三是方针使命明确，引发担任作为。陈诉提出的将来事情思绪及详细举措，为咱们勾画了清楚的“线路图”。这些方针既安身现实，又富有前瞻性，需要咱们以更强的责任感及任务感去落实。于面临新使命时，不克不及有“等靠要”的思惟，而应自动思索、踊跃作为，将小我私家事情融入总体成长年夜局，以“钉钉子”精力把各项部署落到实处。

总之，这份陈诉既是对于已往的总结，更是对于将来的带动。我将把陈诉精力内化在心、外化在行，以更丰满的热忱、更务实的步履投入到事情中，为实现既定方针孝敬本身的气力。

设备分公司

电控工段工段长：邰建飞

深切进修集团和公司两级年中事情集会精力后，我深感肩负的责任之重与事情的紧急。作为电控工段和技能部电气事情的卖力人，我将锚定本职岗亭，把集会精力精准转化为事情实效，从三个维度发力，全力助推年度方针落地。

一是严守质量与成本双关，夯实主业根底。聚焦传统产物出产全流程，体系推进尺度化功课系统迭代进级，经由过程成立工段内部技能经验“快享通道”，让实操技巧、妨碍解决方案及时流转。立异奉行首制产物项目制治理，明确从设计验证到量产检测的全链条责任节点，力争实现电控产物综合良品率显著晋升，鞭策产能开释与质量效益同步增加，筑牢出产运营的基本盘。二是深化出产与技能协同，晋升体系效能。买通设计端与出产真个联动壁垒，一方面优化设计选型方案，动态对于接备货需求，经由过程电器库邃密化库存管控和专项改制、冲减步履，从源头降低库存积存与出产成本；另外一方面聚焦当前技能瓶颈与产物进级诉求，成立“痛点清单”与“攻关台账”，明确焦点技能冲破节点和责任人，将车间测试环节前置，以工段实践数据反哺技能优化，加快立异结果向出产效能的转化。 三是激活人材培育机制，铸造焦点团队。深化“一专多能、多劳多患上”的用人导向，营建“比学赶超”的良性竞争气氛。针对于岗亭需求定制能力造就规划，经由过程师带徒、技术交锋等方式，培育兼具专业深度与技术广度的复合型人材，确保人材梯队接续有力，为出产持续性提供靠得住保障，打造支撑公司久远成长的中坚气力。

下一步，我将以集会精力为总遵照，以方针告竣为硬指标，鞭策各项部署转化为详细步履，用实其实于的结果为公司年度方针实现注入强劲动能。